Consultoria e gestão de projetos de multipropriedade

Antes de vender uma cota, precisamos construir uma operação capaz de vender.

Sidney Chalfun Chalfun Consultoria

A Chalfun Consultoria entra na operação do seu projeto de multipropriedade, analisa, questiona, muda, treina, acompanha, mede e corrige, em qualquer lugar do Brasil. Não é fórmula pronta nem treinamento de palco: é gestão dentro da sala, do primeiro diagnóstico à condução da operação.

4Serviços, do estudo à condução
6Frentes integradas de entrega
7Cases em grandes projetos
BRAtendimento em todo o Brasil

Gestão é fazer o que precisa ser feito, dentro da operação

  • Analisa
  • Questiona
  • Muda
  • Treina
  • Acompanha
  • Mede
  • Corrige

O ciclo completo do projeto

Serviços, 04 etapas

  1. 01

    Viabilidade

    Análise de viabilidade antes de qualquer decisão: o projeto, o mercado e a oportunidade, para saber se a operação tem chão antes de montar a sala.

  2. 02

    Planejamento

    O desenho da operação: proposta adequada ao público e à experiência, estrutura comercial e estratégia de entrada no mercado.

  3. 03

    Implantação

    A operação de pé: estruturação da sala de vendas, do processo e do fluxo comercial, com formação e treinamento da equipe.

  4. 04

    Condução do projeto

    Gestão contínua da operação: indicadores, metas, acompanhamento e tomada de decisão, inclusive as decisões difíceis, quando necessário.

Seis frentes, uma operação

Entrega integrada

Frente 01

Estratégia

Análise do projeto, do mercado e da oportunidade. Nada começa sem um diagnóstico honesto do terreno.

Frente 02

Produto

Adequação da proposta ao público e à experiência que o projeto precisa entregar.

Frente 03

Operação

Estruturação da sala de vendas, do processo e do fluxo comercial.

Frente 04

Pessoas

Formação, treinamento e desenvolvimento das equipes que sustentam a venda.

Frente 05

Gestão

Indicadores, metas, acompanhamento e tomada de decisão com método.

Frente 06

Performance

Busca contínua por produtividade, conversão e resultado.

Cases: o portfólio de resultados

07 projetos · Brasil

Projetos desacreditados, operações fracas, equipes sem rumo, o histórico da Chalfun Consultoria é feito de casos que o mercado já dava por perdidos. Abaixo, os registros.

  1. C-01

    Casa Mormaii

    Recuperação90 dias

    De case fracassado a case de sucesso em 90 dias.

    Gestão da equipe comercial e reorganização da operação. Todas as cotas comercializadas com uma estrutura enxuta: dois consultores e dois fechadores.

  2. C-02

    Aman - refúgio de altitude

    RecuperaçãoLauro Müller → Criciúma

    A sala mudou de endereço, e a operação mudou de destino.

    Projeto desacreditado, com dificuldade de formar equipe por causa da localização da sala. A operação foi transferida de Lauro Müller para o Nações Shopping, em Criciúma, com transformação e crescimento das vendas.

  3. C-03

    Miriad

    ImplantaçãoBúzios · RJ

    A sala nova superou a sala-sede do projeto.

    Sala de vendas idealizada na Rua das Pedras, em Armação dos Búzios, chegando a desempenho superior ao da sala de Arraial do Cabo, sede do projeto.

  4. C-04

    Amsterland Thermas

    Direção Comercial4 meses

    Em quatro meses, um volume de vendas que nenhuma empresa anterior havia alcançado.

    Atuação como Diretor Comercial em um projeto desacreditado pelo mercado.

  5. C-05

    The Coral Resort

    RecuperaçãoSobral · CE

    O projeto com o maior VGV de vendas do grupo no período.

    O mercado resistia por causa da cidade. A operação provou o contrário: tornou-se o projeto com maior VGV de vendas do grupo naquele período.

  6. C-06

    Bombas Summer Beach

    RecuperaçãoVGV recorde

    As maiores vendas em VGV da história do projeto.

    Projeto sem vendas e sem interesse do mercado. Transformação da equipe e recuperação da performance, até o maior resultado em VGV do projeto.

  7. C-07

    Penha Park Residence

    RecuperaçãoProjeto assumido

    De praticamente abandonado a case de sucesso.

    Projeto desacreditado, assumido e transformado, com clientes que, até hoje, pedem o retorno do gestor.

Autoridade

Quem escreve sobre o setor também opera nele.

Sidney Chalfun é autor de livros publicados na área de multipropriedade. O mesmo método que virou livro é o que entra na sala de vendas: análise, prática e acompanhamento de resultado, não teoria de palco.

É essa combinação, repertório publicado e cases de recuperação de operações desacreditadas em grandes projetos pelo Brasil, que sustenta a autoridade da Chalfun Consultoria no setor.

Sidney Chalfun de Matos, gestor de projetos de multipropriedade e escritor, em escritório moderno
Sidney Chalfun de Matos Gestor de projetos de multipropriedade e escritor

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Incorporadoras, grupos de vendas e gestores de projetos de multipropriedade: se há cotas a comercializar e a operação não responde, a conversa começa aqui.

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